メンター制度導入実態調査

日本メンター協会では、メンター制度の導入・運営について、その実態調査（アンケート調査）を実施しました。その代表的な指標について、その結果とコメントを紹介します。

調査結果について、より詳細にお知りになりたい方は、ご連絡いただければ、具体的にご案内いたします。

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◆基礎データ

　１．調査形式：調査会社が持つリストに対するインターネットＷＥＢフォームによる回答回収方式。

　２．調査日　：２０２２年９月２６日～２９日

　３．回答母数：８,３３７件      ※メンター制度導入有効回答件数５００件に達するまでの全回答件数。

４．有効回答：　 ５００件　　※対象を抽出する設問：以下２つの設問に「はい」と回答し全設問に回答した件数。
設問１：現在、メンター制度を導入していますか。
設問２：あなたは人事・総務に携わる業務、あるいは、メンター制度（ブラザー
　　　　制度等を含む）を検討したり、管理する業務に携わっていますか。

メンター制度を導入している組織の担当者として、導入効果について、回答７（非常に効果的）～４（普通）と回答している人（回答：７～４）が、 ８８.２％います。大変多くの担当者がメンター制度の導入に効果を感じていることが分かります。

集計の仕方：導入目的の１位～３位まで回答いただきました。その上で、各回答の１位を３点、２位を２点、３位を３点とし、集計したものです。

５年～６年前とは、導入目的が変化してきています。以前は、「離職防止」の導入目的が多かったように感じていました。しかし、今は、「職場のコミュニケーションの活性対策」が１位、「メンタルヘルス対策」が２位となっています。双方とも、職場でのコミュニケーションが取りにくい状況が推察されます。実際、各組織での、メンター制度導入コンサルテーションやメンタリング指導でも、職場に「自由な対話」が求められていると感じます。

集計の仕方：有効策を１位～３位まで回答いただきました。その上で、各回答の１位を３点、２位を２点、３位を３点とし、集計したものです。

職場のコミュニケーション活性策として有望だと担当者が考えるものとして、「話しやすい雰囲気のフリースペースの設置」が１位として挙げられています。２位に「コミュニケーションや人間関係に関する教育の実施」、３位に「メンターとの定期的な対話」となっています。ここでも、人事担当者が、職場のコミュニケーション活性化にいろいろと対策を打っている、もしくは、検討していることが推察されます。

集計の仕方：有効策を１位～３位まで回答いただきました。その上で、各回答の１位を３点、２位を２点、３位を３点とし、集計したものです。

社員の定着促進に有望な対策として、「コミュニケーションや人間関係に関する教育」が１位に、２位に「メンターとの定期的な対話」３位に「不安や悩みに関する相談窓口の設置」が選ばれています。職場のコミュニケーションの活性化とともに、職場の人間関係に対する対策に課題を感じていると推察されます。

※ 調査結果を具体的にお知りになりたい方は、お気軽にお問い合わせください。