◆【第80号】2023.11 メンタリングのマッチングについて

　メンター制度を導入する際、メンターとメンティーのマッチング（組合せ）についてどう考えたらよいかという質問を受けることは多いです。

　そこで、今号では、メンター制度におけるメンターとメンティーのマッチングの基本的な考え方をご案内します。

【マッチングについての基本的な考え方】

　●メンター制度の目的に寄与する組合せを考えることが基本となります。

　　以下に代用的な目的で例示します。

　　【ＯＪＴの役割がある場合】

　　　　メンティーと同じ部署の先輩や同じ業務を経験している人が望ましいです。

　　【新入社員の定着促進が目的の場合】

　　　　メンター自身が自分のことを素直に話せたり、

　　　　メンティーの話を親身になって聴いてあげられる人が望ましいです。

　　【女性活躍推進が目的の場合】

　　　・ライフイベントに関係するフォローに重きを置く場合

　　　　ライフイベントを経験した同性のメンターが望ましいでしょう。

　　　・女性管理職登用が目的の場合

　　　　管理職を経験している女性メンターが望ましい部分もありますが、

　　　　男性管理職のメンターも、女性メンティーとの相互理解のためには効果的です。

　最終的には、会社の個別の風土や制約、ねらいなどをよく精査して判断することになります。

その他のポイントも以下に簡単に解説します。

　●メンターの選びの基本としては、理想を言えば、話しやすい雰囲気をつくれる人となります。　　

　理想的な人選は難しいと考える組織もあると思いますので、

　コミュニケーション研修と併せて考慮するといいでしょう。

　●年代・性差・仕事の違いなど、カテゴリーの相違について

　・上記のような環境の違いが、メンタリングをする際には、

　　お互いに、様々な気づきや学びに結び付きますので効果的と言えます。

　・一般的には、同じカテゴリー同士の方が話しやすいと言えるでしょう。

　　ただ、話しやすさは、キャラクターや、上下関係の強さなど組織の文化により

　　大きく変わりますので、そのあたりを勘案してマッチングしてください。

以上、ご参考にしてください。ご不明がありましたら、お気軽に相談窓口にお問合せください。

　メンター制度を導入する際には、日本メンター協会サイト内に導入事例がありますので、そこを参考にしてください。また、いつでも日本メンター協会のご相談窓口は開いております。